12月23日，聚焦北新建材聯合重組實踐撰寫的文字案例和視頻案例《北新建材與嘉寶莉：兩個“強者”的重組整合》，正式被清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心收錄入庫，將用于全國商學院課堂教學。這是繼北新建材作為清華經管學院第一個“文字＋視頻”中英文案例在全球發(fā)布、品牌管理案例成功在中國大連高級經理學院課堂應用后，又一聚焦中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐與組織創(chuàng)新的高質

　　01　案例價值：一場深度整合的實戰(zhàn)樣本

　　在案例開發(fā)過程中，中國建材集團黨委書記、董事長周育先，北新建材黨委書記、董事長、總經理管理分別接受深度訪談，對重組整合的戰(zhàn)略考量、實踐路徑與行業(yè)價值進行系統(tǒng)闡釋，為案例賦予了真實的決策視角與戰(zhàn)略深度。

△中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受訪談，深度解讀兩家企業(yè)聯合重組、協同發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯。

△北新建材黨委書記、董事長、總經理管理接受訪談，詳細分享案例背后的組織創(chuàng)新與管理智慧。

△嘉寶莉創(chuàng)始人仇啟明接受訪談，坦誠分享以開放姿態(tài)推動企業(yè)平穩(wěn)長遠發(fā)展的核心思考。

　　基于實地調研與多維度訪談，兩篇案例系統(tǒng)還原了北新建材與嘉寶莉從重組到整合的關鍵進程，剖析了在業(yè)務協同、團隊整合、文化融合中的實際挑戰(zhàn)與應對策略，提煉出影響整合成敗的核心要素。案例內容詳實、邏輯清晰，兼具重要的教學價值和參考意義，適用于戰(zhàn)略管理、公司治理、組織行為等課程，為高校學子及企業(yè)管理者提供跨領域實踐素材。

　　此次案例入庫，不僅是對雙方重組成果的充分肯定，更彰顯了中國企業(yè)在并購重組、產業(yè)鏈協同、國企民企融合領域的創(chuàng)新實踐。未來，案例將為更多企業(yè)戰(zhàn)略擴張與組織融合提供參考，向世界傳遞中國企業(yè)的產業(yè)協同理念與實踐智慧。

　　02　強強聯合：一場跨越體制的戰(zhàn)略攜手

　　在存量競爭時代，并購重組成為眾多企業(yè)的選擇。然而，研究數據表明，在所有的合并與收購中，只有20%能夠取得成功。作為行業(yè)中的頂尖企業(yè)，北新建材與嘉寶莉的重組整合備受矚目。

　　北新建材成立于1979年，是世界500強中國建材集團旗下的綠色建筑新材料產業(yè)平臺，旗下擁有石膏板、防水材料和涂料三大核心業(yè)務。嘉寶莉成立于1993年，是中國涂料行業(yè)的領軍企業(yè)之一。在并購成功率僅20%的行業(yè)背景下，北新建材與嘉寶莉于2023年底聯合重組，成立了北新嘉寶莉。

　　通過并購前的評估、并購中的洽談和并購后的整合，北新建材與嘉寶莉的重組實現了良好的協同效應，充分驗證了“1+1>2”的整合成效：北新建材2025年半年度報告顯示，北新嘉寶莉在2025年上半年實現營業(yè)收入18.25億元，合并報表的歸母凈利潤突破2億元創(chuàng)歷史新高。如今，北新嘉寶莉正朝著“百年嘉寶莉、百億嘉寶莉”的目標穩(wěn)步邁進。

　　關于清華大學經濟管理學院

　　中國工商管理案例中心

　　清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心是清華大學經濟管理學院從事工商管理案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設和案例教學培訓的專業(yè)研究和教學服務機構。該中心以“集聚商業(yè)智慧、推動教學創(chuàng)新”為宗旨，在國內首先建立了“教授+案例研究員”的合作開發(fā)模式，并率先形成以現場案例開發(fā)為主體、圖書館案例及視頻案例等為補充的規(guī)模化案例研發(fā)體系，瞄準中國本土的企業(yè)實踐開發(fā)高品質案例，服務中國工商管理教育事業(yè)的發(fā)展。中心開發(fā)的每一篇案例全文均嚴格遵守研發(fā)標準，撰寫需長期跟蹤目標企業(yè)并實地調研，篇均研發(fā)周期約6個月。中心面對競賽與日常投稿采取與自身相同的規(guī)范和標準，與投稿者共同打造案例庫品牌。